在倉庫管理中，很多人認為全面庫存管理是非常具有現(xiàn)實意義的管理方式，不少倉儲工作者不斷引進這一管理方法，那么它與供應(yīng)鏈庫存管理有什么區(qū)別呢？
全面庫存管理（TIM）當然不是倉庫管理（WM），這是毫無疑義的。全面庫存管理既繼承了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的理論與方法，同時又是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的一個提升。全面庫存管理的一個最突出的特點就是，它把紛繁復(fù)雜的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理理論與方法進行簡單化，它時時刻刻都是以“庫存控制”為焦點，來分析、解決供應(yīng)鏈管理的問題，并依“庫存控制”為根本出發(fā)點，設(shè)計、建立供應(yīng)鏈管理體系，提升供應(yīng)鏈管理績效。全面庫存管理對“庫存控制”的定義是，在保證及時交付（OTD）的前提下，提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO），降低呆滯庫存風(fēng)險（E & O）。以全面庫存管理為基本前提，就是為了突出供應(yīng)鏈管理存在的根本目的，那就是首先服務(wù)好客戶，沒有客戶，沒有需求，供應(yīng)鏈管理就沒有必要存在。所以，我有的客戶說，“全面庫存管理不是供應(yīng)鏈管理項目，其實是個銷售管理項目”。全面庫存管理包括對客戶服務(wù)的及時性、彈性以及服務(wù)水平的分級管理等問題。為了達到全面庫存管理的目的，我們就需要分析客戶的種類，分析客戶的需求及產(chǎn)品生命周期，并依此決定客戶服務(wù)的供應(yīng)鏈管理模式及相關(guān)流程、組織架構(gòu)，最終設(shè)立不同的庫存策略– 生產(chǎn)庫存、采購庫存及成品補貨策略。這一系列的庫存策略，決定了整個需求與供應(yīng)鏈管理的長度及寬度，并通過庫存這個“粘結(jié)劑”來驅(qū)動整個鏈條的各個流程及運作。要求企業(yè)管理，從高層到底層，從企業(yè)的董事長、CEO到普通員工，大家在日常管理活動中都必須樹立一種庫存管理的意識與概念。這種提醒企業(yè)從上到下，要時刻關(guān)注庫存問題，而且要全員關(guān)注，也就是全庫存管理意識。提倡全員庫存意識的目的也就是提倡企業(yè)的全員參與庫存管理問題，為庫存既是企業(yè)的流動資產(chǎn)，同時庫存也占用了企業(yè)寶貴的流動資金。如果公司領(lǐng)導(dǎo)不重視庫存，或者庫存意識淡薄，那下層員工將會認為庫存工作并不是那么重要，便也不會過多重視庫存問題，從而導(dǎo)致庫存問題嚴重。通過分析客戶的種類，分析客戶的需求及產(chǎn)品生命周期，并依此決定客戶服務(wù)的供應(yīng)鏈管理模式及相關(guān)流程、組織架構(gòu)，最終設(shè)立不同的庫存策略 – 生產(chǎn)庫存、采購庫存及成品補貨策略。這一系列的庫存策略，決定了整個需求與供應(yīng)鏈管理的長度及寬度，并通過庫存這個“粘結(jié)劑”來驅(qū)動整個鏈條的各個流程及運作。總之，要想做到全面庫存管理，需要有全員庫存意識以及全員參與，并把服務(wù)客戶放在首位，才保證良好的庫存運轉(zhuǎn)。“全面庫存管理”與“供應(yīng)鏈管理”的關(guān)系
及時交付（OTD）包括對客戶服務(wù)的及時性、彈性以及服務(wù)水平的分級管理等問題。為了達到OTD的目的，我們就需要分析客戶的種類，分析客戶的需求及產(chǎn)品生命周期，并依此決定客戶服務(wù)的供應(yīng)鏈管理模式及相關(guān)流程、組織架構(gòu)，最終設(shè)立不同的庫存策略– 生產(chǎn)庫存、采購庫存及成品補貨策略。這一系列的庫存策略，決定了整個需求與供應(yīng)鏈管理的長度及寬度，并通過庫存這個“粘結(jié)劑”來驅(qū)動整個鏈條的各個流程及運作。從SCOR（供應(yīng)鏈運作參考模型）的角度，庫存都是存在在流程里面，整個需求與供應(yīng)鏈管理，大家玩的都是庫存。所以在TIM里面涉及到整個鏈條的組織（People）、流程（Process）、IT（ERP）及業(yè)績考核（Performance），所謂3P管理，企業(yè)的庫存都在這里面隱藏著。從管理會計的角度，庫存不是資產(chǎn)，是負債，因為庫存就是錢，它占用企業(yè)的資金，它既是現(xiàn)金流的來源，也是現(xiàn)金流的耗費者，而現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，所以，我們不僅僅要看OTD，還要看ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）及E& O（呆滯庫存風(fēng)險）。而這三者是矛盾的，它們既對立，又統(tǒng)一。沒有好的庫存策略，OTD就無法保證，而反過來，如果OTD保證不了，E & O就會產(chǎn)生，庫存資金就會貶值、報廢，ITO就上不去，現(xiàn)金流無法正常流轉(zhuǎn)，最終就會導(dǎo)致惡性循環(huán) – AP（給供應(yīng)商的應(yīng)付款）不及時，供應(yīng)商不愿意配合，生產(chǎn)就不會順利，出貨、補貨就會成為問題，從而導(dǎo)致AR（客戶應(yīng)收款）也無法及時得到，最終走向鏈條崩潰。所以，這就是為什么，從TIM角度，出發(fā)點都是圍繞著“庫存”這個焦點。而庫存的載體實際上，一個是數(shù)量（Quantity），一個就是時間（Timing），所以，TIM審核的焦點都是看這兩個東西，數(shù)量是否合適，時間是否合理；設(shè)計、解決供應(yīng)鏈的問題，也主要從這兩個角度出發(fā)。數(shù)量、時間這兩個要素就形成了所謂的“數(shù)據(jù)”（Data），所以TIM審核的一個非常重要的手段就是“通過數(shù)據(jù)做交叉驗證”，你是否做到了；你如果做到了，是否做的合理，還有沒有提升、改進的空間。總之，全面庫存管理，既是繼承了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的理論和方法，同時又突出了“庫存”這個供應(yīng)鏈管理的載體，以“庫存控制”為核心，通過分析、挖掘數(shù)據(jù)，讓“數(shù)據(jù)說話”，最終達到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升供應(yīng)鏈管理績效之目的。
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